अग्निपथ योजना भारतीय वायुसेना के ‘दुबले और घातक’ बल के दीर्घकालिक दृष्टिकोण का पूरक है: एयर चीफ मार्शल

एयर चीफ मार्शल वीआर चौधरी ने रविवार को कहा कि ‘अग्निपथ’ योजना भारतीय वायु सेना के “दुबले और घातक” बल होने के दीर्घकालिक दृष्टिकोण को सर्वोत्तम जनशक्ति के साथ पूरक करती है और नया भर्ती मॉडल किसी भी तरह से इसकी परिचालन क्षमता को कम नहीं करेगा।

वायु सेना प्रमुख ने कहा कि 13 टीमें चार साल की नियुक्ति अवधि के भीतर नामांकन, रोजगार, मूल्यांकन और रंगरूटों के प्रशिक्षण का ध्यान रखेंगी।

एयर चीफ मार्शल चौधरी ने पीटीआई-भाषा को बताया कि योजना के क्रियान्वयन के माध्यम से पेंशन और अन्य खर्चों में कोई भी बचत केवल आकस्मिक है और सुधार शुरू करने का कारण नहीं है।

उन्होंने कहा, “अग्निपथ योजना भारतीय वायुसेना के जनशक्ति अनुकूलन अभियान को आगे बढ़ाती है जो एक दशक से चल रहा है जिसमें हमने कई मानव संसाधन नीतियों और संगठनात्मक संरचनाओं की समीक्षा की है।”

नई योजना के तहत भारतीय वायुसेना में लगभग 3,000 पदों के लिए लगभग 7,50,000 उम्मीदवारों ने पंजीकरण कराया है।

वायु सेना प्रमुख ने कहा, यह योजना IAF के “सर्वश्रेष्ठ मानव संसाधन के साथ एक दुबली और घातक शक्ति होने की लंबी अवधि की दृष्टि का पूरक है क्योंकि हम दृढ़ता से मानते हैं कि मशीन के पीछे पुरुष और महिलाएं सभी फर्क करते हैं।”

14 जून को घोषित इस योजना में केवल चार साल के लिए 17 और 21 वर्ष की आयु वर्ग के बीच के युवाओं की भर्ती करना है, जिसमें से 25 प्रतिशत को 15 और वर्षों के लिए बनाए रखने का प्रावधान है। 2022 के लिए, ऊपरी आयु सीमा को बढ़ाकर 23 वर्ष कर दिया गया है।

भारत के कई हिस्सों में पिछले महीने इस योजना के खिलाफ हिंसक विरोध प्रदर्शन हुए, आंदोलनकारियों ने इसे वापस लेने की मांग की क्योंकि नया मॉडल 75 प्रतिशत रंगरूटों को नौकरी की गारंटी नहीं देता है।

“विकसित होती तकनीक के साथ, एक वायु योद्धा की बुनियादी आवश्यकताओं में भी गुणात्मक बदलाव देखा गया है। हमें लगता है कि आज का युवा एक अलग और आवश्यक कौशल के साथ-साथ प्रौद्योगिकी के साथ निपुणता लाता है, ”उन्होंने कहा।

एयर चीफ मार्शल चौधरी ने कहा कि संगठनात्मक आवश्यकताओं और युवाओं की आकांक्षाओं का तालमेल भारतीय वायुसेना को भविष्य में एक प्रभावी शक्ति बनने के लिए एक “आदर्श मिश्रण” प्रदान करेगा।

उन्होंने कहा, “एक पुनर्गठित प्रशिक्षण पैटर्न के साथ, जो हमारी परिचालन प्रतिबद्धताओं के लिए समकालीन, प्रौद्योगिकी-आधारित और दर्जी है, हम कार्यान्वयन को सहज बनाने की परिकल्पना करते हैं,” उन्होंने कहा।

IAF प्रमुख ने कहा कि सेवाओं में मानव संसाधन में परिवर्तन की आवश्यकता पर व्यापक रूप से विचार-विमर्श किया गया है और कारगिल समीक्षा समिति की सिफारिशों को धीरे-धीरे संबोधित करने के लिए कदम उठाए गए हैं।

उन्होंने कहा, “यह मानव संसाधन परिवर्तन बदलती प्रौद्योगिकी के प्रभाव, मशीनों की जटिलता, स्वचालन और भारतीय वायुसेना की जनशक्ति सहित संसाधनों के अनुकूलन की आवश्यकताओं को पूरा करता है।”

अग्निपथ योजना को सशस्त्र बलों के लिए एक प्रमुख “मानव संसाधन परिवर्तन” बताते हुए, उन्होंने कहा कि भारतीय वायुसेना को पहले ही इस योजना के लिए जबरदस्त प्रतिक्रिया मिली है।

“चयन की प्रक्रिया जारी है। हमने चार साल की सगाई की अवधि के भीतर निर्बाध नामांकन, प्रशिक्षण, भूमिका, रोजगार, मूल्यांकन और अग्निवीरों के प्रशिक्षण के लिए 13 टीमों का गठन किया है।

“मानव संसाधन परिवर्तन किसी भी तरह से हमारे पास मौजूद परिचालन क्षमता को कम नहीं करता है। वास्तव में, यह सशस्त्र बलों को प्रतिभा को आकर्षित करने और राष्ट्र की सेवा करने के इच्छुक युवाओं के साथ जुड़ने का लाभ प्रदान करेगा, ”आईएएफ प्रमुख ने कहा।

उन्होंने कहा कि अग्निवीरों का “उद्देश्य मूल्यांकन” भारतीय वायुसेना को सर्वश्रेष्ठ कार्यबल प्रदान करेगा। लंबी अवधि में, इस योजना से व्यक्ति, सशस्त्र बलों और समग्र रूप से समाज को लाभ होगा, ”एयर चीफ मार्शल चौधरी ने कहा।

उन्होंने कहा, “यह योजना युवाओं को अनुभव के साथ मिलाकर हमारे बलों को संतुलन प्रदान करेगी और भारतीय वायुसेना को अपने सभी राष्ट्रीय सुरक्षा जनादेशों को पूरा करने में सक्षम बनाएगी।”

“मॉड्यूलर प्रशिक्षण और ‘जस्ट-इन-टाइम’ प्रशिक्षण अवधारणाओं में हमारे अनुभव ने हमें अपने वायु योद्धाओं के लिए आवश्यक कौशल हासिल करने के लिए व्यावहारिक ज्ञान दिया है,” उन्होंने कहा।