पीएमओ देख रहा है, वाराणसी में कोविड कमांड सेंटर ट्रैक आसान

सागर चौधरी ने वाराणसी के हरीश चंद्र घाट पर लगी आग को देखा. उसके चारों ओर पांच शव थे। तीन धातु के स्टैंड पर, दूसरा घाटों पर और एक भगवा कपड़े में लिपटा हुआ है। चौधरी एक डोम हैं, और उन्होंने दो दशकों तक लोगों को अंतिम संस्कार करने में मदद की है। लेकिन उनका कहना है कि 10 दिन पहले उन्होंने जो देखा, उसे वह भूल नहीं सकते। “60 शव थे, जो हर इंच जगह घेर रहे थे। हम कहते हैं कि हरीश चंद्र घाट देश में सबसे अधिक पूजनीय है, यहां से जाने वालों को मोक्ष की प्राप्ति होती है। उस दिन उनका अंतिम संस्कार भी नहीं हो सका। उस अप्रैल सप्ताह का नतीजा, जब लकड़ी की कमी के बीच एक दाह संस्कार के लिए प्रतीक्षा समय सात घंटे तक बढ़ा, दिखाई दे रहा है। शनिवार को, एक पूर्व कचरा डंप का उपयोग कोविड निकायों के पंजीकरण स्थल के रूप में किया जा रहा था। मुनाफाखोरी के आरोपों के साथ, अब सूचीबद्ध कीमतों के साथ बड़े साइनपोस्ट हैं: गैर-कोविड दाह संस्कार के लिए 5,000 रुपये, कोविद श्मशान के लिए 7,000 रुपये, इलेक्ट्रिक श्मशान के लिए 500 रुपये। और दो घाट चार हो गए हैं।

लेकिन जो चीज वास्तव में प्रधानमंत्री के निर्वाचन क्षेत्र को उत्तर प्रदेश के अन्य जिलों से अलग बनाती है, जहां कार्यात्मक बुनियादी ढांचा एक चुनौती बना हुआ है, वह है घाटों से सिर्फ 3 किमी दूर, अपनी तरह का अनूठा कोविड इंटीग्रेटेड कमांड एंड कंट्रोल सेंटर। वॉल-टू-वॉल डिजिटल डैशबोर्ड में हर तरफ तकनीक की छाप है। यह, जिला मजिस्ट्रेट कौशल राज शर्मा ने कहा, जहां से वाराणसी कोविड संकट से निपट रहा है, जो कि अप्रैल के अंतिम दस दिनों से ठीक होने या कम से कम एक सहजता की शूटिंग को देखना शुरू कर रहा है। “मैं अब यहां एक दिन में चार से पांच घंटे बिताता हूं, लेकिन जब ऑक्सीजन की कमी होती थी, तो हम यहां 2 बजे तक बैठते थे। अस्पतालों से पैनिक कॉल आते थे, ”शर्मा ने कहा, जो वॉर रूम को संभाल रहे हैं। “हमारी चोटी 14 अप्रैल से 23 अप्रैल तक थी।” आधिकारिक आंकड़े बताते हैं कि दूसरी लहर में, 25 अप्रैल को सक्रिय मामले 17,321 पर पहुंच गए, 24 अप्रैल को नए मामले 2,796 और 26 अप्रैल को 19 मौतें हुईं। यह पिछले साल की पहली लहर से एक तेज वृद्धि को चिह्नित करता है, जब सक्रिय मामले चरम पर थे। 14 अगस्त को 2,355 पर, 9 अगस्त को 301 नए मामले और 30 जुलाई को सात मौतें हुईं। आंकड़े भी इस महीने गिरावट दिखाते हैं। 15 मई को, दैनिक नए मामले 466, सक्रिय मामले 7,162 और मृत्यु 798 थे। ठीक एक महीने पहले, 15 अप्रैल को, दैनिक नए मामले 1,859, सक्रिय मामले 11,562 और मृत्यु 492 थे। वार रूम के डेटा से पता चलता है कि प्राप्त हेल्पलाइन कॉलों की संख्या 22 अप्रैल को 853 तक पहुंच गई थी।

कमांड सेंटर भवन के बाहर, जिसे महामारी से पहले स्मार्ट सिटी परियोजना के तहत यातायात और पुलिस प्रबंधन प्रणाली के रूप में बनाया गया था, मोदी की तस्वीरों वाला एक बोर्ड है और एमएलसी एके शर्मा, वाराणसी के लिए “कोविद प्रभारी”। अंदर, 40 कंप्यूटर सिस्टम, 21 टेलीफोन लाइनें, एक अस्पताल में भर्ती इकाई, एक एम्बुलेंस आवंटन इकाई और 10 होम आइसोलेशन फोन लाइनें हैं। “पहली लहर के दौरान, 250 लोग थे। इसे बीच में घटाकर 30 लोग कर दिया गया। अब, 355 कर्मचारी शिफ्ट में काम कर रहे हैं, ”शर्मा ने कहा। टोल फ्री कोविड नंबर 1077 पर सभी संकट कॉल केंद्र द्वारा नियंत्रित किए जाते हैं, जो उन्हें पूरी तरह से डिजिटाइज्ड प्रक्रिया के हिस्से के रूप में विभिन्न विंगों तक पहुंचाते हैं। “बावन निजी अस्पताल और आठ सरकारी अस्पताल दो व्हाट्सएप ग्रुप से जुड़े हुए हैं। अनुरोध तुरंत डैशबोर्ड पर अपलोड किए जाते हैं और अस्पताल रिक्ति के आधार पर मामलों को उठाते हैं। फिर, हम तय करते हैं कि एम्बुलेंस की जरूरत है या नहीं, ”शर्मा ने कहा। “पहले, हम कागज पर विवरण नोट करते थे। नई प्रणाली 25 दिन पहले विकसित की गई थी क्योंकि कॉल बहुत अधिक थीं और देरी से मृत्यु हो सकती थी। इसलिए हमने समय कम कर दिया।

हमने प्रौद्योगिकी इनपुट बढ़ाया, Google शीट के साथ काम किया, और लोगों को बिना कागज के काम करने के लिए प्रशिक्षित किया, ”उन्होंने कहा। केंद्र ऑक्सीजन प्रबंधन, नमूना निगरानी और संपर्क अनुरेखण और ग्रामीण प्रतिक्रिया टीमों की जांच भी करता है। शनिवार तक, जब द इंडियन एक्सप्रेस ने केंद्र का दौरा किया, तो इसने 190 ऑक्सीजन सिलेंडर और 7,113 दवाओं की आपूर्ति की सुविधा प्रदान की, होम आइसोलेशन सहित 7,886 कॉल किए, और 367 कॉल प्राप्त हुईं, जिनमें से 35 अस्पताल में भर्ती के लिए थीं। शर्मा के अनुसार, प्रधान मंत्री कार्यालय (पीएमओ) एक व्हाट्सएप ग्रुप में शीर्ष अधिकारियों को लूप में रखने के लिए प्रतिनियुक्त तीन अधिकारियों के साथ कड़ी नजर रखता है। शर्मा ने कहा, “हर दूसरे दिन, प्रधान मंत्री के लिए एक कार्य पृष्ठ नोट तैयार किया जाता है।” “यह एक बहुत ही सकारात्मक और रचनात्मक समर्थन रहा है। उदाहरण के लिए, मैंने अपने आपदा प्रबंधन कोष से 400 सिलेंडर मंगवाए। कंपनी ने पैसे लिए लेकिन परिवहन नहीं कर रही थी। पीएमओ ने दबाव बनाया और उन्होंने भेज दिया। इसी तरह हमने औरंगाबाद की एक कंपनी को ऑक्सीजन प्लांट शुरू करने के लिए 1 करोड़ रुपये दिए थे। उन्होंने कहा कि वे अगले दिन प्लांट लगाना शुरू कर देंगे, लेकिन ऐसा नहीं किया। पीएमओ ने दबाव डाला, ”उन्होंने कहा। 2006 बैच के आईएएस अधिकारी ने “एसोचैम द्वारा प्रदान की गई आरएनए एक्सट्रैक्टर मशीनों” की ओर भी इशारा किया, जिसने “पीएमओ के हस्तक्षेप पर” बनारस हिंदू विश्वविद्यालय में परीक्षण का समय कम कर दिया है।