प्लान इंटरनेशनल पर श्रीलंका में बच्चों को छोड़ने का आरोप

दुनिया के सबसे बड़े बच्चों के अधिकार दान में से एक ने स्वीकार किया है कि उसने “कई गलतियाँ की हैं” जब उसने पिछले साल अचानक श्रीलंका छोड़ दिया, आरोपों के बीच उसने जनता और दाताओं को गुमराह किया और देश में 20,000 कमजोर बच्चों को विफल कर दिया। पूर्व कर्मचारी और प्रांतीय गवर्नर गार्जियन से बात करने वाले ने प्लान इंटरनेशनल के बाहर निकलने को “गैर-जिम्मेदार”, “निंदक और अक्षम्य” बताया। चाइल्ड स्पॉन्सर्स, जिन्होंने श्रीलंका में प्लान इंटरनेशनल की अधिकांश फंडिंग प्रदान की, ने कहा कि वे चैरिटी के अपने प्रस्थान से निपटने और बच्चों पर इस कदम के प्रभाव पर पारदर्शिता की कमी से “हैरान और निराश” थे। दिसंबर 2019 में, चार के बाद देश में दशकों से, प्लान इंटरनेशनल ने घोषणा की कि वह देश की अर्थव्यवस्था की “महत्वपूर्ण वृद्धि” और संयुक्त राष्ट्र मानव विकास सूचकांक रैंकिंग में “उल्लेखनीय सुधार” के कारण श्रीलंका छोड़ रहा है। जनवरी 2020 में, बाल प्रायोजकों को पत्र प्राप्त हुए जिसमें बताया गया कि परियोजनाएं उन्होंने बच्चों के परिवारों के माध्यम से वित्त पोषित किया था, स्थानीय भागीदारों को सौंप दिया जाएगा। कई वर्षों से समर्थित बच्चों को अलविदा पत्र भेजने के लिए उन्हें दो सप्ताह का समय दिया गया था, और प्रायोजकों के लिए अन्य देशों में नए बच्चों की पेशकश की गई थी। चाइल्ड प्रायोजन योजना इंटरनेशनल के €910m के एक तिहाई से अधिक – €360m (£310m) के लिए जिम्मेदार है। (£780m) आय 2020 में। पूर्व कर्मचारियों का कहना है कि चैरिटी के जल्दबाजी में प्रस्थान का वास्तविक कारण बढ़ती लागत और आंतरिक संघर्ष था। प्लान ने स्वीकार किया कि लागत “कई कारकों” में से एक थी जिसे उसने छोड़ते समय माना था। इसने कहा कि इसने “देश में सफलतापूर्वक संचालन की निरंतर व्यवहार्यता” का गहन मूल्यांकन किया था और यह लागत “सुरक्षा और अन्य कारकों के कारण बढ़ रही थी”। गार्जियन द्वारा देखी गई 2018 की आंतरिक रिपोर्टों ने “अस्थिर रूप से उच्च स्तर के संचालन का खुलासा किया है। श्रीलंका में प्लान इंटरनेशनल में लागत” और “कर्मचारियों के मनोबल के असाधारण रूप से निम्न स्तर”। 2019 में एक मसौदा आंतरिक रिपोर्ट में कहा गया है कि संगठन ने एक “जटिल और चुनौतीपूर्ण परिवर्तन प्रक्रिया” शुरू की, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों में अशांति, हड़ताल और विरोध हुआ। योजना के बाहर निकलने की जांच, नॉर्वेजियन वैश्विक विकास वेबसाइट बिस्टैंडसकटुएल्ट द्वारा प्रकाशित, जिसने स्रोत सामग्री को साझा किया द गार्जियन ने खुलासा किया कि श्रीलंका के सबसे गरीब इलाकों में से एक, उवा के प्रायोजित बच्चों के परिवारों को पता नहीं था कि योजना क्यों चली गई थी और किसी ने भी वादे के मुताबिक परियोजनाओं को नहीं लिया था। “किसी ने भी हमारी मदद नहीं की, जैसा कि योजना ने किया था, उवा के मोनारगला जिले की दो बच्चों की मां लालिनी ने बिस्टैंडसक्टुएल्ट को बताया। “उन्होंने बेहतर स्कूलों और बिना काम के लोगों के लिए अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने में योगदान दिया। उन्होंने वास्तव में बहुत अच्छा काम किया। “हमें योजना कर्मचारियों द्वारा कहा गया था कि वे पांच और वर्षों तक हमारी मदद करना जारी रखेंगे, लेकिन अचानक वे चले गए। और किसी ने हमें नहीं बताया कि क्या हुआ, वे अभी क्यों चले गए।” उवा के एक सुदूर गांव की 12 वर्षीय सुबाशिनी ने उसे प्रायोजित करने वाले एक जापानी जोड़े से वार्षिक उपहार प्राप्त करने की “अच्छी यादें” के बारे में बताया। वह गणित और स्थानीय भाषा सिंहली में अतिरिक्त ट्यूशन प्राप्त करने में सक्षम थी। योजना ने परिवार के लिए शौचालय बनाने में भी मदद की। सुबाशिनी ने कहा, “उनके जाने के बाद, हमने सभी समर्थन खो दिया है।” उसकी मां ने कहा कि परिवार गुजारा चलाने के लिए संघर्ष कर रहा था, जिससे उसकी बेटी की स्कूली शिक्षा को खतरा था। मोनारगला और अनुराधापुरा जिलों में पोषण परियोजनाओं पर काम करने वाले एक श्रीलंकाई गैर सरकारी संगठन फाउंडेशन फॉर हेल्थ प्रमोशन के पूर्व प्रमुख डॉ मनोज फर्नांडो ने कहा कि कोई वैकल्पिक व्यवस्था नहीं है बच्चों को समर्थन देने के लिए योजना द्वारा उनके जाने के समय रखा गया था। “हमने सुना है कि योजना अचानक अन्य स्रोतों से बंद हो गई थी,” फर्नांडो ने गार्जियन को बताया। “हम इसे लेकर परेशान थे।” उवा के पूर्व गवर्नर मैत्री गुणरत्ने ने कहा: “इन बच्चों की योजना विफल हो गई है। समुदायों के साथ उम्मीदें जगाई गईं और उसके बाद धराशायी हो गईं। ”गुणरत्ने, जिन्होंने 2019 में प्रांत में शिक्षा में सुधार के लिए योजना के साथ एक समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए थे, इसके छोड़ने की घोषणा से तीन महीने पहले, उन्होंने कहा कि इसने “गैर-जिम्मेदाराना” काम किया था। “गरीबों में से सबसे गरीब को आगोश में” छोड़ते हुए। “हमने उन्हें एक प्रतिष्ठित एनजीओ के रूप में प्राथमिकता दी। हमने उन क्षेत्रों में सार्वजनिक वित्त बंद कर दिया और हमने चीजों को वित्तपोषित करने की योजना बनाने का अवसर दिया। “उन बच्चों को पानी और स्वच्छता और महिलाओं के लिए आजीविका का वादा किया गया था। उन्होंने दानदाताओं को गुमराह किया।” चैरिटी के विरोध में श्रीलंका के अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों की योजना बनाएं। 2018 में एक आंतरिक रिपोर्ट ने संगठन में ‘असाधारण रूप से निम्न स्तर के कर्मचारियों के मनोबल’ का खुलासा किया। योजना, जिसने कई वर्षों तक मोनारगला, उवा, अमपारा और अनुराधापुरा जिलों में गरीब और कमजोर परिवारों के बच्चों का समर्थन किया है, ने एक और 1,000 बच्चों को नामांकित किया 2019 में प्रायोजन योजना, स्थानीय अधिकारियों के समर्थन से। 2017 से 1 दिसंबर 2019 तक योजना श्रीलंका के उप देश निदेशक सुंदरी जयसूर्या ने एनजीओ पर देश में अपने संचालन को बंद करने की बात कहकर “बेईमानी और दोहरेपन” का आरोप लगाया है। आर्थिक विकास के कारण। “मेरी राय में, अचानक बंद होना मुख्य रूप से आंतरिक संघर्षों और उच्च लागतों से रणनीतिक और प्रभावी ढंग से निपटने में नेतृत्व की अक्षमता के कारण था।” जयसूर्या ने कहा कि अंतरराष्ट्रीय संगठनों को संचालन समाप्त करने का अधिकार था, लेकिन उन्हें ऐसा करना चाहिए। “नैतिक रूप से, जिम्मेदारी से और पारदर्शी रूप से, यह सुनिश्चित करना कि जो लोग उन पर भरोसा करते हैं उन्हें निराश न किया जाए।” “श्रीलंका में जो हुआ वह महंगे फ्लाई-बाय-एन का एक उदाहरण है। ऊपर से नीचे की ओर संगठनात्मक पुनर्गठन की प्रक्रिया जिसमें स्थानीय स्वामित्व के साथ जल्दबाजी में निर्णय लिए जाते हैं।” एक बयान में, प्लान इंटरनेशनल ने कहा कि इसके जाने का कारण जटिल था, लेकिन यह काफी हद तक श्रीलंका में आर्थिक सुधार और सुधार के कारण था। अपनी मानव विकास रैंकिंग में। चैरिटी ने कहा कि उसने एक “कठोर आंतरिक समीक्षा” की है और उस प्रक्रिया से शुरुआती सबक में एक देश छोड़ने के लिए “आवश्यक मानदंडों को परिभाषित करने” की आवश्यकता के साथ-साथ प्रायोजित बच्चों और परिवारों को कैसे समर्थन दिया गया था। इसने कहा: “हम पहचानते हैं कि हमने बाहर निकलने की प्रक्रिया के दौरान कई गलतियाँ कीं और हम उनसे सीखने के लिए दृढ़ हैं ताकि वे हमारे संगठन में कहीं और न हों।” “हम यह भी स्वीकार करते हैं कि प्रायोजित बच्चों और उनके समुदायों के साथ, प्रायोजकों के साथ और अधिक प्रभावी संचार की आवश्यकता है। दाताओं, और हमारे संगठन के भीतर।” “हमें वास्तव में खेद है कि श्रीलंका में हमारे काम में शामिल कुछ बच्चों, समुदायों, दाताओं और भागीदारों को लगता है कि हम अचानक चले गए और हमारा संचार पर्याप्त या प्रभावी नहीं था।” योजना ने कहा में हमारे कर्मचारियों को सूचना की घोषणा के तुरंत बाद “प्रायोजित बच्चों के परिवारों, और स्थानीय और राष्ट्रीय सरकार के प्रतिनिधियों को निर्णय के बारे में सूचित किया था। [the] देश”, और सभी प्रायोजित बच्चों के परिवारों को एक पत्र भेजा गया था।