‘नेटफ्लिक्स के बारे में बहुत सारी बातें हैं और उन्हें क्या करना चाहिए।’
‘दो साल में, SonyLIV ने वह किया है जो नेटफ्लिक्स को करना चाहिए था।’
फोटो: लोकप्रिय SonyLIV शो, गुल्लक का एक दृश्य।
थोड़ा स्ट्रीमिंग वीडियो ब्रांड भारत में नेटफ्लिक्स और अमेज़न प्राइम वीडियो से कैसे बड़ा हो गया?
2020 में, कारोबार में सात साल के बाद, SonyLIV के पास केवल 0.7 मिलियन ग्राहक थे, एक क्लंकी यूजर इंटरफेस और सिर्फ 300 करोड़ रुपये का राजस्व था।
नेटफ्लिक्स, अमेज़ॅन प्राइम वीडियो, डिज़नी + हॉटस्टार, इसके बाद आने वाले सभी ब्रांड बहुत आगे थे।
जून 2020 में एक पुन: लॉन्च आया।
योर ऑनर, अनदेखी, और इसके अन्य नए शो के लिए सराहना की बड़बड़ाहट थी।
फिर अक्टूबर 2020 में हंसल मेहता का घोटाला 1992 आया।
हर्षद मेहता शेयर बाजार घोटाले पर सुचेता दलाल और देबाशीष बसु की किताब पर आधारित, यह उस वर्ष की सबसे बड़ी हिट फिल्मों में से एक बन गई।
इसने SonyLIV को अनुमानित 22 मिलियन दर्शकों को लाया, कई पुरस्कार जीते और अधिक महत्वपूर्ण रूप से ग्राहकों में लाया।
तब्बार, गुल्लक, रॉकेट बॉयज़, दूसरों के बीच, अधिक ग्राहकों के साथ।
पिछले महीने, फिर से लॉन्च होने के दो साल बाद, SonyLIV ने 18.2 मिलियन ग्राहक बनाए।
यह डिज़नी + हॉटस्टार के बाद भारत की दूसरी सबसे बड़ी सदस्यता संचालित वीडियो-ऑन-डिमांड या एसवीओडी सेवा है और नेटफ्लिक्स के आकार का लगभग तीन गुना है।
पैरेंट सोनी पिक्चर्स नेटवर्क्स के प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी एनपी सिंह कहते हैं, ”सोनी पिक्चर्स और सोनीलिव का वित्तीय वर्ष 2022 में सबसे सफल वित्तीय वर्षों में से एक रहा है। अकेले डिजिटल कारोबार ने राजस्व में 65 फीसदी की बढ़ोतरी दर्ज की है।”
SonyLIV मार्च में 1,200 करोड़ रुपये (12 बिलियन रुपये) के राजस्व और एक स्वस्थ परिचालन लाभ के साथ बंद हुआ।
सोनी लिव, सोनी एंटरटेनमेंट टेलीविजन और स्टूडियो नेक्स्ट के प्रमुख दानिश खान कहते हैं, ”अब से एक साल बाद हमें 30 मिलियन सब्सक्राइबर होने चाहिए थे और लगातार मुनाफा कमाते रहना चाहिए था।”
वह बताते हैं कि महामारी ने फर्म को एक वर्ष में 60 शो शुरू करने की अपनी योजना को रोकने के लिए मजबूर किया, आधे से अधिक हिंदी के अलावा अन्य भाषाओं में, होल्ड पर। यह पहला साल होगा जब यह उस लक्ष्य को पूरा करेगा।
मीडिया पार्टनर्स एशिया के आंकड़ों के मुताबिक, मार्च के अंत तक भारत में 97 मिलियन ओटीटी ग्राहक थे।
यह पिछले साल 17,000 करोड़ रुपये (170 अरब रुपये) से अधिक के राजस्व के साथ सबसे तेजी से बढ़ते ओटीटी बाजारों में से एक है।
इसमें से सब्सक्रिप्शन की हिस्सेदारी करीब 5,200 करोड़ रुपये (52 अरब रुपये) रही। इसका टर्नअराउंड SonyLIV को इस बाजार में एक गंभीर खिलाड़ी बनाता है।
क्या काम किया?
“2019 तक, भारतीय दर्शकों को उच्च गुणवत्ता वाले अंतरराष्ट्रीय शो से अवगत कराया गया था और भारत से भी यही उम्मीद थी। इसलिए, मस्तिष्क, अच्छी तरह से शोध, अच्छी तरह से लिखित शो की आवश्यकता थी। उस बाजार का आकार बड़ा नहीं था लेकिन खर्च करने की प्रवृत्ति है उच्च। और हम सही साबित हुए,” खान कहते हैं। मीडिया पार्टनर्स एशिया के उपाध्यक्ष मिहिर शाह का कहना है, ”इसने भारतीय दर्शकों को सही जगह दी है।”
एक अन्य विश्लेषक ने कहा, “नेटफ्लिक्स और ओरिजिनल के बारे में बहुत चर्चा हो रही है और उन्हें क्या करना चाहिए। सोनी लिव ने दो साल में वही किया है जो नेटफ्लिक्स को करना चाहिए।”
कि उसके पास है।
ऐसा लगता है कि SonyLIV को अच्छी तरह से बताई गई भारतीय कहानियों का सबसे प्यारा स्थान मिल गया है, जिसे देखने के लिए भारतीय ग्राहक 999 रुपये प्रति वर्ष का भुगतान करके खुश हैं।
रॉकेट बॉयज़, विक्रम साराभाई के राष्ट्र निर्माण, विज्ञान, और होमी भाभा के योगदान की कहानी, आपको गो शब्द से जकड़ लेती है।
घोटाला 1992 पूरी मेहता कहानी पर एक मनोरंजक प्रकाश डालता है।
घोटाला 2003, श्रृंखला में अगला, तेलगी स्टाम्प पेपर घोटाले पर आधारित है।
बिहार में स्थापित एक राजनीतिक ड्रामा महारानी, एक दूसरा सीज़न भी देखेंगे।
गुल्लक सीजन तीन में है। विश्लेषकों का मानना है कि ये फ्रेंचाइजी इस बात का बड़ा संकेतक हैं कि चीजें काम कर रही हैं।
हालाँकि इसके अधिकांश शो वर्तमान में हिंदी में हैं, लेकिन SonyLIV के एक तिहाई से अधिक ग्राहक दक्षिण भारत से हैं।
अगले छह महीनों में यह मलयालम, तेलुगु और तमिल शो शुरू करेगा।
खान कहते हैं, ”एक बार जब हमारे पास उन भाषाओं में मूल शब्द आ जाएंगे, तो 55-60 फीसदी ग्राहक दक्षिण से आएंगे.”
यहीं पर SonyLIV की सुखद सफलता इसकी तीन चुनौतियों में से पहली का सामना कर सकती है।
वह फिल्मों के लिए बोली लगाने के खिलाफ रही है और उसके पास इंडियन प्रीमियर लीग नहीं है।
विकास को क्या बढ़ावा देगा?
“शीर्ष 10-15 शहरों में, फिल्म वेब श्रृंखला की तुलना में एक बड़ा हुक है। उदाहरण के लिए, आरआरआर की दर्शकों की संख्या किसी भी शो की तुलना में अधिक थी। विकास का अगला स्तर उन बाजारों से है जो फिल्मों के साथ अधिक आरामदायक हैं। और छोटे शहरों में उन लोगों की तुलना में, वेब श्रृंखला एक विदेशी अवधारणा है। दक्षिण में, फिल्मों की संख्या श्रृंखला की तुलना में 10-15 गुना अधिक है, “ऑरमैक्स मीडिया के सीईओ शैलेश कपूर बताते हैं।
खान बताते हैं कि कंपनी अत्यधिक कीमत वाले हिंदी फिल्म क्षेत्र में कोई अधिग्रहण नहीं कर रही है।
“हम नियमित रूप से दक्षिण से फिल्में खरीदते हैं और हर महीने मलयालम, तमिल, तेलुगु फिल्मों का प्रीमियर करते रहे हैं।”
दूसरी चुनौती तकनीक है। विश्लेषकों का कहना है कि हालांकि इसके इंटरफेस में काफी काम किया गया है, लेकिन यह एक आसान घड़ी नहीं है।
तीसरी चुनौती, जिस पर न तो सिंह और न ही खान टिप्पणी कर सकते हैं कि ज़ी के साथ विलय के बाद क्या होता है।
फिलहाल इसे नियामकीय मंजूरी का इंतजार है।
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