प्रतिद्वन्दी के विभाजन की योजना के अस्त-व्यस्त होने के बाद डेलॉयट के सीईओ ने अर्न्स्ट एंड यंग की आलोचना पर परदा डाला

डेलोइट के मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने व्यवसाय को दो भागों में विभाजित करने की अपनी विवादास्पद योजनाओं को उथल-पुथल में फेंकने के बाद प्रतिद्वंद्वी ईवाई की एक पतली छिपी हुई आलोचना शुरू की है।

EY ने शुरू में पिछले साल अपने वैश्विक परिचालनों के आमूल परिवर्तन की योजना की घोषणा की, जो इसके ऑडिट और सलाहकार व्यवसायों को अलग कर देगा। यह तब आया जब बड़े चार लेखा दिग्गजों को हितों के संभावित संघर्षों पर आलोचना का सामना करना पड़ा, क्योंकि वे लेखापरीक्षा ग्राहकों को चुनौती देने के लिए हैं, लेकिन कभी-कभी एक ही ग्राहक से आकर्षक परामर्श, कर और सलाहकार अनुबंधों पर भरोसा करते हैं।

लेकिन EY की योजनाएं – कोडनेम प्रोजेक्ट एवरेस्ट के तहत – इस सप्ताह अमेरिका के कुछ वरिष्ठ कर्मचारियों के साथ विवाद पर अराजकता में डाल दी गईं, जो इस बात से चिंतित थे कि इसके कर विशेषज्ञ विभाजित व्यवसाय के भीतर कहां बैठेंगे।

प्रतिद्वंद्वी डेलॉइट ने तब से अपनी रणनीति की प्रशंसा करने का अवसर लिया है।

डेलॉइट की सार्वजनिक वेबसाइट पर गुरुवार को पोस्ट किए गए 20 मिनट के एक वीडियो में, वैश्विक मुख्य कार्यकारी अधिकारी, जो उकुज़ोग्लू ने कहा कि “अन्य बड़े चार में से एक” अलग होने के विचार को बढ़ावा दे रहा था, उसकी अपनी फर्म “नहीं होने जा रही थी समस्या के समाधान की तलाश में”।

उन्होंने कहा: “इतिहास इस प्रकार के लेन-देन के आसपास भव्य आकांक्षाओं के कई उदाहरणों से अटा पड़ा है, जो मुझे यकीन है कि बहुत अच्छा लग रहा था और इसमें सुंदर स्लाइड डेक, बहुत सारे बड़े वादे थे। डील फीवर में बह जाना आसान है लेकिन यह वास्तव में एक बार कभी नहीं हुआ जैसा कि इरादा था।

“हमने देखा है कि अगर हम कभी उस रास्ते पर जाने के लिए मजबूर हुए तो हम अलग कैसे हो जाते हैं। आप उम्मीद करेंगे कि हमने ऐसा किया है।

डेलॉइट के नेतृत्व ने अभी तक व्यापार को विभाजित करने के खिलाफ निर्णय लिया है। “यह एक करीबी कॉल भी नहीं है,” उकुज़ोग्लू ने कहा।

हितों के टकराव पर चिंताओं के बावजूद, उन्होंने कहा कि वैश्विक नियामकों को ईवाई द्वारा स्वेच्छा से किए जा रहे समान कदमों के लिए कॉल करने की संभावना नहीं थी। “हम कुछ भी व्यापक नहीं देख रहे हैं जो एक संपन्न $ 60bn को नष्ट कर देगा [£50bn] संगठन।”

जबकि यूके के लेखा और लेखापरीक्षा नियामक ने ऑडिटिंग कार्यों को शेष व्यवसाय से रिंगफेंस करने के लिए कहा है, इसके लिए उसी वैश्विक ओवरहाल की आवश्यकता नहीं होगी जैसा कि EY कर रहा है।

“मैं बहुत सारे नियामकों से बात करता हूं और किसी ने भी मुझे कभी भी सुझाव नहीं दिया है या मुझे किसी भी तरह से प्रोत्साहित नहीं किया है कि हम संरचनात्मक अलगाव के रास्ते पर जाएं,” उकुज़ोग्लू ने कहा। “वास्तव में, मुझे हाल ही में नियामकों से काफी कुछ सवाल मिले हैं, उनकी चिंताओं के बारे में कि अलगाव लेनदेन कैसे काम करेगा।”

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जबकि EY के कुछ भागीदार बड़े भुगतान के कारण हो सकते हैं यदि वे शेयर बाजार पर अलग-अलग सलाहकार व्यवसाय शुरू करते हैं, डेलॉइट बॉस ने दावा किया कि उनकी फर्म की रणनीति से उसके सभी कर्मचारियों को लाभ होगा – कुछ चुनिंदा नहीं।

“हम पूरे संगठन के सर्वोत्तम हितों के आधार पर निर्णय लेते हैं, सभी समूहों में एक दीर्घकालिक प्रबंधन लेंस के माध्यम से, इस आधार पर नहीं कि किसी विशेष समय में किसी संकीर्ण समूह को क्या लाभ हो सकता है।”

EY ने डेलॉइट के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के वीडियो पर सीधे तौर पर कोई टिप्पणी नहीं की, लेकिन कहा: “प्रस्तावित लेनदेन के संबंध में हमारे विचार-विमर्श और उचित परिश्रम के हिस्से के रूप में, हम अंतिम आकार का निर्धारण करने के लिए सबसे बड़ी EY देश की सदस्य फर्मों के साथ बातचीत कर रहे हैं। सौदा।

“यह लेनदेन जटिल है और पेशे को दोबारा बदलने के लिए रोडमैप होगा, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि हमें यह अधिकार मिले। हम उस रणनीतिक औचित्य के लिए प्रतिबद्ध हैं जो प्रोजेक्ट एवरेस्ट को सहारा देता है और मानते हैं कि एक सौदा किया जा सकता है और किया जाना चाहिए।