कोर्स, करियर, विवाद – साइरस मिस्त्री का जीवन और विरासत

लोग अक्सर सोचते हैं कि एक अमीर आदमी होना आसान है। इससे बड़ा झूठ और कुछ नहीं हो सकता। एक निश्चित स्तर की आत्मनिर्भर आय होने के बाद, वे अपनी खुद की एक लंबे समय तक चलने वाली विरासत बनाने के बोझ तले दब जाते हैं। रास्ता आसान नहीं है क्योंकि यह पहले की अप्रत्याशित चुनौतियों से भरा है। व्यावसायिक क्षेत्र में ये चुनौतियाँ विवादों का रूप ले लेती हैं। किसी तरह लाइमलाइट से दूर रहने वाले साइरस मिस्त्री जैसा शख्स भी इन सब से अछूता नहीं रहा।

अपने परिवार की फर्म को संभालने में कुशल

साइरस मिस्त्री का जन्म 4 जुलाई 1968 को बॉम्बे, महाराष्ट्र में एक पारसी परिवार में हुआ था। उनके पिता पल्लोनजी मिस्त्री एक निर्माण क्षेत्र के दिग्गज थे और माँ एक आयरिश नागरिक थीं। बाद में उनके पिता भी आयरिश बन गए। सबसे पहले, उन्होंने सिविल इंजीनियर बनने की इच्छा जताई और लंदन विश्वविद्यालय में इस विषय का अध्ययन किया। 1991 में, इंजीनियरिंग की डिग्री प्राप्त करने के एक साल बाद, मिस्त्री परिवार निर्माण कंपनी, शापूरजी पल्लोनजी एंड कंपनी लिमिटेड में निदेशक के रूप में शामिल हो गए।

5 साल बाद उन्हें लंदन विश्वविद्यालय से प्रबंधन में अंतर्राष्ट्रीय कार्यकारी मास्टर्स डिग्री से सम्मानित किया गया। अध्ययन ने एक निर्माण कंपनी के निदेशक के रूप में उनकी भूमिका को प्रभावित नहीं किया। उन्होंने कंपनी को केवल निर्माण से बदलकर समुद्री, तेल और गैस और रेल क्षेत्रों में जटिल परियोजनाओं के डिजाइन और निर्माण में बदल दिया। साइरस ने हैदराबाद के पास भारत के सबसे बड़े बायोटेक पार्क के विकास का निरीक्षण किया। उनके तहत शापूरजी पल्लोनजी एंड कंपनी लिमिटेड ने कृषि और जैव ईंधन में भी प्रवेश किया।

टाटा के अध्यक्ष के रूप में नियुक्ति

अपनी खुद की कंपनी का प्रबंधन करते हुए, साइरस को टाटा एलेक्सी के निदेशक पद को संभालने का भी समय मिला। जब साइरस अधिक से अधिक ऊंचाइयों को प्राप्त करने में व्यस्त थे, रतन टाटा एक उत्तराधिकारी की तलाश में थे क्योंकि उनकी सेवानिवृत्ति के दिन नजदीक थे। हालाँकि साइरस मिस्त्री और रतन टाटा दोनों ही पारिवारिक आधार पर संबंधित थे, लेकिन टाटा को उनके पिता के सेवानिवृत्त होने के एक साल बाद 1 सितंबर 2006 को साइरस के टाटा संस के बोर्ड में शामिल होने के बाद ही वास्तव में उन्हें देखने का मौका मिला।

वर्षों तक उन्हें देखकर रतन टाटा को विश्वास हो गया कि साइरस अपनी जिम्मेदारियों को निभा सकते हैं। 2013 में, उन्हें अंततः टाटा संस के अध्यक्ष के रूप में नियुक्त किया गया। तथ्य यह है कि साइरस के परिवार के पास कंपनी में 18.74 प्रतिशत हिस्सेदारी थी, ने रतन टाटा को मिस्त्री की भूमिका के बारे में समझाने में बड़ी भूमिका निभाई। उसने उसे सिर्फ एक संदेश दिया, “अपने खुद के आदमी बनो”।

साइरस मिस्त्री थोड़े अलग थे

साइरस मिस्त्री ने इसका अक्षरश: पालन किया। वह एक अध्यक्ष के लिए तुलनात्मक रूप से काफी युवा थे और यह उनके निर्णयों में परिलक्षित होने लगा। रतन टाटा के तहत, कंपनी मुनाफे और दीर्घकालिक व्यावसायिक प्रतिबद्धताओं से जुड़े मुद्दों पर काफी उदार और मिलनसार रुख के लिए जानी जाती थी।

उदाहरण के लिए, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज को अक्सर अपने कर्मचारियों की अच्छी देखभाल करने के लिए “निजी क्षेत्र की सरकारी नौकरी” के रूप में जाना जाता है, कुछ ऐसा जो कॉर्पोरेट जगत में एक आदर्श नहीं है।

साइरस ने इस तरह के कई फैसलों को कंपनी की संभावनाओं को सेंध लगाने के रूप में देखा। उन्होंने रतन टाटा द्वारा शुरू की गई विभिन्न परियोजनाओं से छुटकारा पाना शुरू किया।

नैनो बंद करो

जबकि टाटा नैनो कार को मीडिया का अच्छा ध्यान मिल रहा था, यह कंपनी के लिए घाटे का सौदा था। मिस्त्री इसे बंद करना चाहते थे क्योंकि वे नहीं चाहते थे कि नैनो के कारण 1000 करोड़ से अधिक का नुकसान हो। लेकिन रतन टाटा को यह मंजूर नहीं था। हालांकि व्यापार कौशल रतन टाटा द्वारा नैनो की समानता के अनुरूप नहीं था और यही कारण है कि साइरस ने नैनो को बंद नहीं करने के बोर्ड के फैसले को भावनात्मक बताया।

डोकोमो, ब्रिटिश स्टील और नवीकरणीय-कुछ अलोकप्रिय निर्णय

साइरस टाटा डोकोमो, ब्रिटिश स्टील और एयर एशिया जैसी परियोजनाओं से भी आशंकित थे। जापानी डोकोमो और टाटा के बीच सौदे के मामले में वित्तीय अधिकारियों के नियामक निर्देशों से मामला जटिल था। हालांकि साइरस जिस तरह से इसे हैंडल कर रहे थे वह रतन टाटा को मंजूर नहीं था।

ब्रिटिश स्टील के मामले में मतभेद और अधिक तीव्र हो गए। साइरस यूके में कंपनी के जोखिम को कम करना चाहते थे और इसलिए उन्होंने घाटे में चल रहे उद्यम को बेचने का एक कठिन निर्णय लिया। एक बार फिर यह निर्णय अलोकप्रिय था जो रतन टाटा को एक उद्धारकर्ता के रूप में प्रतिष्ठित करने में परिलक्षित होता था, जब उन्होंने ब्रिटेन के इस्पात क्षेत्र में एक बिलियन पाउंड का निवेश करने की प्रतिबद्धता की थी। इसी तरह के विवाद तब भी पैदा हुए जब सायरस ने घाटे में चल रही एयरएशिया से बाहर निकलने की वकालत की।

उस समय तक बोर्ड चेयरमैन साइरस मिस्त्री के खिलाफ जाने लगा था। बोर्ड अब रतन टाटा के वफादारों से मिल रहा था। लेकिन मिस्त्री की कारोबारी समझ कम नहीं हुई. उन्होंने वेलस्पन रिन्यूएबल्स एनर्जी को 9249 करोड़ रुपये में खरीदा। दिलचस्प बात यह है कि निदेशक मंडल को इसकी सूचना भी नहीं दी गई। बोर्ड के सदस्यों के बीच अलोकप्रियता बढ़ती रही और उन्होंने उनके अनुबंध के नवीनीकरण से कुछ महीने पहले 24 अक्टूबर 2016 को उन्हें अध्यक्ष पद से हटाने के लिए मतदान किया।

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अपनी इज्जत के लिए लड़े

बिना औपचारिक बर्खास्तगी साइरस को अच्छी नहीं लगी। वह मामले को अदालतों में ले गए, जिसका फैसला एनसीएलएटी ने उनके पक्ष में किया। बाद में सुप्रीम कोर्ट ने टाटा समूह के पक्ष में फैसला सुनाया जिसके लिए रतन टाटा ने उन्हें धन्यवाद भी दिया। लेकिन कोर्ट केस ने टाटा समूह की पॉलिश की गई छवि के पीछे छिपे विभिन्न गंदे रहस्यों को उजागर कर दिया।

इकोनॉमिक टाइम्स द्वारा उद्धृत एक एमडी ने 2016 में बहुत पहले कहा था, “हमारे समूह के अध्यक्ष अपना होमवर्क करते हैं। और एक मायने में, वह वास्तव में हमारा समूह सीएफओ है; वह एक ठोस संख्या आदमी है। और संख्याओं पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता जमीन पर उतरने, अपनी आस्तीन ऊपर करने और मामले की तह तक जाने की क्षमता से समर्थित है”

यह एक उपयुक्त श्रद्धांजलि थी। उनके निर्णय भावनाओं पर आधारित नहीं थे। कुस्रू शुद्ध संख्या का व्यक्ति था। उनके अपसाइड और डाउनसाइड बहस योग्य हैं और स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर गिरने वाले लोगों के लिए उनकी विरासत भी है।

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