निवेशकों के लिए असंख्य नीतियां और अनुमतियां चुनौतियां: केपीएमजी

केपीएमजी इन इंडिया की एक रिपोर्ट के अनुसार, सरकारी प्रक्रियाओं में पारदर्शिता, डुप्लिकेट और अनावश्यक आवश्यकताओं को हटाने और कानून और नीति-निर्माण में पूर्वानुमेयता से देश में व्यापार करने में आसानी होगी।

भारत को एक निवेश गंतव्य के रूप में देखते हुए निवेशकों के लिए चुनौतियां विभिन्न राज्यों की असंख्य नीतियों, विभिन्न सरकारी एजेंसियों से अनुमोदन और अनुमति और निवेशक संरक्षण के प्रति निरंतर दृष्टिकोण की कमी से उभरती हैं।

ईज ऑफ डूइंग बिजनेस (ईओडीबी 2.0) के लिए आगे की राह चुनौतीपूर्ण बनी हुई है। डिजिटलीकरण से परे, फोकस में सरकारी विभागों के बीच अंतर-संचालन को बढ़ाना, नियामक अनुपालन बोझ को कम करने के साथ-साथ विनियमों की गुणवत्ता और संस्थागत व्यवस्थाओं पर ध्यान केंद्रित करना शामिल होगा जो केंद्र और राज्य सरकारों को ‘डेटा समृद्ध’ से ‘डेटा बुद्धिमान’ अर्थव्यवस्था में संक्रमण की अनुमति देते हैं।

इसके अलावा, नियामक प्रभाव आकलन उपयोगिता और विनियमों के प्रभाव के आधार पर मूल्यांकन के माध्यम से देश के नियामक ढांचे में सुधार कर सकता है। इसके अलावा, नीति-निर्माण में पर्यावरणीय स्थिरता में फैक्टरिंग भी आवश्यक है, यह कहा।

प्रभावी व्यापार योजना और निवेश में स्पष्टता उद्योग के लिए समग्र उत्पादकता में सुधार करेगी, रिपोर्ट “ईज ऑफ डूइंग बिजनेस 2.0: भारत के लिए त्वरित परिवर्तन @ 100” में कहा गया है।

2014 से, भारत सरकार ने भारत में व्यापार करना आसान बनाने के उद्देश्य से नियामक सुधार की एक महत्वाकांक्षी पहल शुरू की। विश्व बैंक की डूइंग बिजनेस रिपोर्ट में, इन प्रयासों से भारत के 79 स्थान की छलांग के साथ पर्याप्त परिणाम मिले, जो 2014 में 142 वें स्थान से 2019 में 63 वें स्थान पर है।

भारत के रैंक में सुधार का मुख्य कारण सरकारी विभागों का परिणाम-आधारित दृष्टिकोण शामिल है, जो गोलमेज चर्चा और डिजिटल माध्यमों के माध्यम से सुधार यात्रा के दौरान व्यावसायिक उपयोगकर्ताओं और अन्य संबंधित हितधारकों को शामिल करते हैं।

विनियमों में स्पष्टता एक सरल और स्पष्ट भाषा का प्रतीक है जो एक स्पष्ट और विशिष्ट व्याख्या की ओर ले जाती है, जिससे भ्रम या गलत व्याख्या की कोई गुंजाइश नहीं रहती है। इसमें कहा गया है कि नियामकीय बदलावों की भविष्यवाणी से विश्वास आधारित अर्थव्यवस्था विकसित करने में मदद मिलेगी।