वित्त वर्ष 2012 में सरकार ने संपत्ति की बिक्री के माध्यम से 1 ट्रिलियन रुपये जुटाए, लक्ष्य को 10% से अधिक किया

केंद्र के परिसंपत्ति मुद्रीकरण अभियान को सार्वजनिक क्षेत्र की ब्राउनफील्ड संपत्ति के साथ एक त्वरित शुरुआत मिली, जिससे राजस्व और 1 ट्रिलियन रुपये का निवेश हुआ, जो कि वित्त वर्ष 22 के लिए निर्धारित लक्ष्य से 12% अधिक है, कोयले और खनिज ब्लॉकों के मजबूत प्रदर्शन, राजमार्ग के विस्तार और बिजली संचरण के लिए धन्यवाद। लाइन, सूत्रों ने कहा। हालांकि, रेलवे बड़े अंतर से क्षेत्रीय लक्ष्य से चूक गया है।

कुल मिलाकर, वित्त वर्ष 2012 में परिसंपत्ति मुद्रीकरण से जुटाई गई राजस्व और निवेश 96,000 करोड़ था, जो कुछ अतिरिक्त डेटा प्राप्त होने के बाद कम से कम 4,000 करोड़ तक बढ़ जाएगा। वित्त वर्ष 2012 के लिए मुद्रीकरण लक्ष्य 88,200 करोड़ था, जो 6 ट्रिलियन चार वर्षीय राष्ट्रीय मुद्रीकरण पाइपलाइन (एनएमपी) का पहला वर्ष था।

कोयला और खनिज खनन ब्लॉक की नीलामियों ने वित्त वर्ष 2012 में 58,700 करोड़ के साथ-साथ कोयले का योगदान 40,000 करोड़ और अन्य खदानों में 18,700 करोड़ के साथ – केवल 3,394 करोड़ के वार्षिक लक्ष्य के मुकाबले मुद्रीकरण का नेतृत्व किया। कोयला खनन क्षेत्र को निजी क्षेत्र के लिए खोलने से 22 कोयला ब्लॉकों की नीलामी, एमडीओ (माइन-डेवलपर-एंड-ऑपरेटर) अनुबंधों आदि की नीलामी में मदद मिली। कोयले के अलावा, प्रक्रियाओं की विभिन्न सहजता ने 31 खनिज ब्लॉकों (बॉक्साइट) की नीलामी में मदद की। , तांबा, चूना पत्थर, लौह अयस्क आदि)।

मूल्य के संदर्भ में, सड़क मंत्रालय ने इंफ्रास्ट्रक्चर इन्वेस्टमेंट ट्रस्ट्स (इनविट्स) और ट्रांसफर-ऑपरेट-ट्रांसफर (टीओटी) मॉडल के तहत 390 किलोमीटर सड़कों का मुद्रीकरण करके 23,000 करोड़ रुपये हासिल किए हैं, जबकि वित्त वर्ष 22 के लक्ष्य 30,000 करोड़ रुपये थे। एक अन्य अधिकारी ने कहा कि सड़क क्षेत्र की पिछले वित्तीय वर्ष की उपलब्धि में थोड़ी वृद्धि होने की संभावना है क्योंकि कुछ आंकड़ों को अभी पूरी तरह से हासिल नहीं किया गया है।

संबंधित निजी डेवलपर्स और एजेंसियां ​​- एनएचएआई, पावरग्रिड आदि – इन निधियों का उपयोग अपने पूंजीगत व्यय की गति को तेज करने के लिए कर सकते हैं, जिससे अर्थव्यवस्था में समग्र सार्वजनिक पूंजीगत व्यय और अचल संपत्ति निर्माण को बढ़ावा मिलेगा। एक अधिकारी ने कहा, “वित्त वर्ष 22 के दौरान मुद्रीकरण लेनदेन के कारण पिछले कुछ वर्षों में संचयी निवेश क्षमता 9 ट्रिलियन रुपये होने का अनुमान है।”

बिजली मंत्रालय ने पिछले वित्तीय वर्ष में 9,500 करोड़ रुपये की संपत्ति के मुद्रीकरण के साथ 10,470 करोड़ रुपये के लक्ष्य की तुलना में बंद कर दिया। इसका बड़ा हिस्सा सार्वजनिक क्षेत्र की बिजली पारेषण उपयोगिता पावर ग्रिड से आया, जिसने इनविट मॉडल के तहत ट्रांसमिशन परिसंपत्तियों के अपने पहले बैच का मुद्रीकरण किया। एनएचपीसी ने 1,000 करोड़ रुपये की पनबिजली संपत्तियों को भी सुरक्षित किया है।

चार साल के एनएमपी में एनएचएआई की बड़ी हिस्सेदारी के साथ रेलवे ने पिछले वित्त वर्ष में 17,810 करोड़ रुपये के लक्ष्य के मुकाबले सिर्फ 800 करोड़ रुपये का मुद्रीकरण किया है। रेलवे का लक्ष्य वित्त वर्ष 2012 में 40 स्टेशनों का मुद्रीकरण करना और पीपीपी मॉडल के तहत निजी ट्रेनों को अनुमति देना था। एनएमपी विभिन्न नवीन दीर्घकालिक लीज योजनाओं के तहत परिचालन बुनियादी ढांचा परियोजनाओं से अग्रिम राजस्व और निवेश उत्पन्न करना चाहता है, जिन्हें सरकार की आवश्यकता नहीं है। संपत्ति के स्वामित्व को बहुत अधिक सौंपने के लिए।

रेलवे के खराब प्रदर्शन के बावजूद, वित्त वर्ष 2013 में एनएमपी के दूसरे चरण को हासिल किया जा सकता है, भले ही वर्ष के लिए लक्ष्य 1.62 ट्रिलियन रुपये है, दूसरे अधिकारी ने कहा। एनएमपी के तहत, धन जुटाने और मुद्रीकरण मूल्य का अनुमान लगाने के चार तरीके हैं। – बाजार दृष्टिकोण और ‘कैपेक्स रूट’ के अलावा, मुद्रीकरण मूल्य को मापने के लिए बही और उद्यम मूल्यों के पारंपरिक लेखांकन तरीकों को भी अपनाया जा रहा है।

बाजार दृष्टिकोण के तहत, मुद्रीकरण मूल्य तुलनीय बाजार लेनदेन के आधार पर निर्धारित किया जाता है। संपत्ति वर्गों के लिए पूंजीगत व्यय दृष्टिकोण का पालन किया जाता है जिसे सार्वजनिक निजी भागीदारी-आधारित मॉडल जैसे राजमार्गों, बंदरगाहों, हवाई अड्डों और बिजली-संचरण के माध्यम से मुद्रीकृत किया जा सकता है। यहां, निजी क्षेत्र द्वारा पूंजीगत व्यय को मुद्रीकरण मूल्य के रूप में गिना जाता है।

एनएमपी सरकार की योजना के अनुरूप है कि वह बिना समय गंवाए राजकोषीय समेकन के रास्ते पर लौट आए और 111 ट्रिलियन रुपये की राष्ट्रीय अवसंरचना पाइपलाइन और अन्य पूंजी-गहन उद्यमों के वित्तपोषण के लिए वित्तीय भार पैदा करे। इसका उद्देश्य समान सार्वजनिक निधि उपलब्ध कराकर बुनियादी ढांचे में निजी निवेश को बढ़ाना है।