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सुनील भारती मित्तल के नाम से प्रसिद्ध किंवदंती

सुनील भारती मित्तल के नाम से प्रसिद्ध किंवदंती

सपनों को हर कोई पालता है, लेकिन कुछ ही उन्हें हासिल कर पाते हैं। जो 20,000 रुपये से शुरू हुआ और 5,000 कर्मचारियों वाली 1,500 करोड़ रुपये की कंपनी बन गई। भारती निजी दूरसंचार क्षेत्र में अग्रणी है, और एयरटेल की भारत भर के 16 राज्यों में उपस्थिति है।

लुधियाना के एक मध्यमवर्गीय परिवार से ताल्लुक रखने वाले सुनील भारती मित्तल के पास जीवन में महान चीजें हासिल करने का विजन था। मित्तल अब एक उद्यमी, एक परोपकारी और भारती एंटरप्राइजेज के संस्थापक और अध्यक्ष हैं, जिसने दूरसंचार, बीमा, रियल एस्टेट, शिक्षा, मॉल, आतिथ्य, कृषि और खाद्य, अन्य उपक्रमों में व्यवसायों में विविधता लाई है।

स्रोत: टेलीकॉम टॉक

जून 2010 में, भारती ने ज़ैन टेलीकॉम के अफ्रीकी व्यवसाय को $ 10.7 बिलियन में अधिग्रहित किया, जिससे यह किसी भारतीय दूरसंचार फर्म द्वारा अब तक का सबसे बड़ा अधिग्रहण बन गया। 2013 के अंत में, मित्तल ने वारिद कांगो के अधिग्रहण की घोषणा की, जिससे भारती एयरटेल कांगो गणराज्य में सबसे बड़ा दूरसंचार प्रदाता बन गया।

पारिवारिक पृष्ठभूमि

प्रमुख परिवारों के वंशजों के विपरीत, सुनील भारती मित्तल का जन्म धन के लिए नहीं हुआ था। मित्तल का जन्म 1957 में स्वर्गीय सत पॉल और ललिता मित्तल के दूसरे बेटे के रूप में हुआ था। उनके पिता एक राजनेता थे और एक समय में, लुधियाना, पंजाब से एक सांसद, राज्यसभा (भारतीय राष्ट्रीय कांग्रेस) थे।

“मेरे बारे में कुछ खास महसूस करते हुए, मेरे पिता ने मुझे बताया कि मेरे पास जीवन में महान चीजें हासिल करने की दृष्टि है। उन्होंने हमेशा मुझे वह करने के लिए प्रोत्साहित किया जो मैं करना चाहता था – और इसने मुझे अच्छी स्थिति में खड़ा किया है। मैंने हमेशा बड़े सपने देखे हैं। स्कूल में रहते हुए भी – शुरू में, मसूरी में वाइनबर्ग एलन, और बाद में, लुधियाना में कई स्कूल – मैं जीवन में महान चीजें हासिल करने की इच्छा रखता था। बेशक, मैं इस बारे में निश्चित नहीं था कि ये महान चीज़ें क्या होंगी।” मित्तल ने ‘टाइम्स नाउ’ को दिए इंटरव्यू में कहा।

साइकिल से बीटल से एयरटेल तक

18 साल की उम्र में, दत्ता ने अपने पिता से 1,500 डॉलर उधार लेकर पंजाब विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद 1976 में भारती की स्थापना की। उन्होंने स्थानीय साइकिल निर्माताओं के लिए क्रैंकशाफ्ट बनाकर शुरुआत की। तीन साल के भीतर उन्होंने दो और संयंत्र स्थापित किए, एक जो सूत काता था और दूसरा स्टेनलेस स्टील की चादरें थीं जिनका इस्तेमाल सर्जिकल बर्तनों के लिए किया जाता था।

उन्होंने जो सफलता अर्जित की, उसके बावजूद मित्तल के लिए यह स्पष्ट था कि ये उद्यम कभी भी उन महत्वाकांक्षाओं और लक्ष्यों को पूरा नहीं करेंगे जिनके बारे में उन्होंने सपना देखा था। 1980 में उन्होंने साइकिल के पुर्जे और धागे के कारखाने बेच दिए और मुंबई चले गए, जहां वे एक व्यापारी बन गए, और आयातित स्टेनलेस स्टील, पीतल, प्लास्टिक और ज़िप फास्टनरों के लिए ग्राहकों की तलाश में देश भर में यात्रा की। 1982 में, मित्तल का पहला वास्तविक ब्रेक तब आया जब उन्होंने सुजुकी मोटर्स के एक सेल्समैन के साथ जापानी निर्माता के इलेक्ट्रिक-पावर जनरेटर के लिए अनन्य भारत एजेंट के रूप में एक मौका दिया।

सुजुकी के घरेलू बाजार में, जनरेटर एक किनारे थे, जो मुख्य रूप से आइसक्रीम वैन को बिजली देने के लिए उपयोग किया जाता था। लेकिन मित्तल को पता था कि लुधियाना जैसे भारतीय शहरों में, जहां बिजली की कटौती दैनिक जीवन का हिस्सा थी, सामान्य घरों में जनरेटर बंद कर दिए जाएंगे। बिक्री में भारी वृद्धि हुई और दो साल के भीतर मित्तल ने चार शहरों में कार्यालयों के साथ एक राष्ट्रीय वितरण नेटवर्क स्थापित किया।

मित्तल “लाइसेंस-राज” के युग में पहली पीढ़ी के उद्यमी बन गए, जहां सरकार की नीति टाटा और बिड़ला जैसे राजनीतिक रूप से शक्तिशाली औद्योगिक राजवंशों को आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए विशेष अधिकार प्रदान करते हुए भारत की अर्थव्यवस्था को विदेशी के लिए बंद करने पर आधारित थी। इसके अलावा, 1984 में, बिना किसी चेतावनी के, नई दिल्ली में नौकरशाहों ने घोषणा की कि उन्होंने भारत के दो सबसे बड़े औद्योगिक समूहों-श्रीराम और बिड़ला को जनरेटर बनाने के लिए लाइसेंस प्रदान किए हैं। विदेशी जेनरेटरों के आयात पर तत्काल रोक लगा दी गई। “यह सब चला गया, बस ऐसे ही। मैं जो कुछ भी कर रहा था वह एक डरावना पड़ाव पर आ गया। मैं मुश्किल में था “मित्तल को याद किया। तब सवाल यह था कि उसकी अगली कार्रवाई क्या होनी चाहिए?

उन्होंने ताइवान में अपना समय याद किया जहां उन्होंने पुश-बटन फोन की लोकप्रियता पर ध्यान दिया, जो कि भारत ने तब नहीं देखा था। 1984 में, उन्होंने भारत में पुश-बटन फोन को असेंबल करना शुरू किया, जिसे वे पहले ताइवान की एक कंपनी, किंगटेल से आयात करते थे, पुराने जमाने के, भारी रोटरी फोन की जगह जो भारत में इस्तेमाल किए जाते थे। भारती टेलीकॉम लिमिटेड (बीटीएल) को इलेक्ट्रॉनिक पुश-बटन फोन के निर्माण के लिए जर्मनी के सीमेंस एजी के साथ तकनीकी गठजोड़ में शामिल किया गया था। उन्होंने अपने पहले पुश-बटन फोन का नाम ‘मिटब्रू’ रखा।

1990 के दशक की शुरुआत तक, सुनील फैक्स मशीन, कॉर्डलेस फोन और अन्य टेलीकॉम गियर बना रहे थे। उन्होंने बीटल ब्रांड नाम के तहत टेलीफोन, आंसरिंग/फैक्स मशीनों की मार्केटिंग शुरू की।

1992 में, उन्होंने भारत में नीलाम किए गए चार मोबाइल फोन नेटवर्क लाइसेंसों में से एक के लिए सफलतापूर्वक बोली लगाई, और इस तरह एयरटेल अस्तित्व में आया।

रोमिंग पर युद्ध

फरवरी 2017 में भारती एयरटेल ने एक क्रांतिकारी कदम उठाया और आउटगोइंग और इनकमिंग कॉल के साथ-साथ एसएमएस और भारत के भीतर डेटा उपयोग के लिए रोमिंग शुल्क हटा दिया। मुकेश अंबानी की रिलायंस जियो से प्रतिस्पर्धा के डर से यह कदम उठाया गया है।

टेलीकॉम टाइकून सुनील मित्तल ने कहा, “मैं रोमिंग पर युद्ध की घोषणा कर रहा हूं।” उन्होंने आगे बताया कि एयरटेल जिन 17-18 देशों में काम करता है, वे अपने ग्राहकों को जब चाहें और जहां चाहें मोबाइल फोन पर स्विच करने की आजादी देंगे। भारत के सबसे बड़े मोबाइल फोन सेवा प्रदाता ने यह भी कहा कि रोमिंग डेटा में कोई बदलाव नहीं होगा, जबकि अंतरराष्ट्रीय कॉल शुल्क 90 प्रतिशत तक कम हो जाएंगे, जो कि भारतीय दूरसंचार उद्योग में एक उल्लेखनीय कदम था।

आज, भारती एयरटेल दुनिया की सबसे बड़ी और भारत की दूसरी सबसे बड़ी दूरसंचार कंपनियों में से एक है, जिसका परिचालन एशिया और अफ्रीका के 18 देशों में है, जिसके ग्राहक आधार 399 मिलियन से अधिक हैं। भारती एयरटेल के प्रत्येक 100 रुपये के राजस्व के लिए, 35 रुपये विभिन्न प्रकार के लेवी में जाते हैं।

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